进行中
阶段 A
2026.06 下旬 - 08 初
许可等待、资源占位、台账模板、代表艺人和呼伦贝尔样板准备。
组织级操作系统控制台
总控看板
当前控制台按集团业务、平台业务、具体业务三层观察 HuanGe-OS 的运行状态。
战略进度
阶段 A：许可等待与冷启动准备期
2026 年 6 月第 4 周，处于资源占位和样板建设起步段。
年度进度18%
2026 战略路径
待启动
阶段 B
2026.08 - 10
许可完成后小规模验证展示、咨询、下单、支付、分账和售后闭环。
待启动
阶段 C
2026.09 - 12
重点民歌大省资源占位，形成主理人、代表艺人、精选艺人和地区专题基础。
待启动
2027 放大
2027
扩大重点区域网络，形成可复制业务模型和整合营销增长基础。
年度目标
2026 年底形成许可合规、呼伦贝尔样板、精选艺人池与最小交易闭环。
下一道门槛
完成第一批台账模板、代表艺人上线包、呼伦贝尔资源总表和内容审核规则。
按层级观察
运行板块
从集团到平台再到具体业务，按经营层级判断哪里需要推进。
集团业务
集团总控、行政财税、系统控制面
行政财税待启动风险 中
集团行政财税
三家公司月度财税 SOP、发票回单合同收集、申报周期和会计接管需要进入固定节奏。
下一步
补齐三家公司月度财税 SOP，并把 1-15 日个税、月初资料收集、月末复盘写成看板任务。
财税行政仍以 Markdown/SOP 为主，尚未形成可视化周期提醒。
P0
系统工程推进中风险 低
HuanGe-OS 控制台
控制台先作为观察层和调度层，沟通与实际执行仍在 Codex 对话中完成。
下一步
把每日沟通后的关键状态同步到 JSON，稳定后再接 GitHub、Notion、MCP 或 DevSpace。
P0
平台业务
欢歌乡伴 App、许可、内容与合规
平台业务推进中风险 高
欢歌乡伴平台业务
当前处于许可等待和展示咨询阶段，App、Web、iOS 审核、支付关闭状态需要持续可见。
下一步
把许可状态、iOS 审核状态、支付关闭口径、公开入口状态统一接入平台业务板块。
ICP/EDI 未完成前不得开放真实交易、支付和佣金结算。
P1
内容审核待启动风险 高
内容与合规审核
内容发布、艺人展示、商品背书和文旅介绍都需要先过内容风险分级。
下一步
建立内容审核台账，明确民族、宗教、历史、广告、未成年人等敏感点处理方式。
未审核内容不得进入公开展示或 App 发布包。
P1
具体业务
艺人、主理人、地区样板、商品文旅演出
艺人上线待启动风险 中
艺人与主理人系统
代表艺人、精选艺人、主理人是 2026 年资源占位和样板建设的核心资产。
下一步
先跑通第一批代表艺人上线管线，再复制到精选艺人和地区主理人台账。
艺人档案、授权模板、主理人职责和收益规则仍需模板化。
P0P0P0
全国走访推进中风险 中
全国走访与整合营销
以民歌大省地级市走访建立主理人、代表艺人、精选艺人、物产、文旅、演出和创始人节目内容资产。
下一步
接收全国路线图后拆成省份、地级市、走访日期、主理人候选和内容发布节点。
2027 年 1 月前应保持静默释放，不公开完整商业模式和精选艺人规模目标。
P0P0P1P1
区域样板待启动风险 中
呼伦贝尔样板
呼伦贝尔先做代表艺人、精选艺人、旅行社、线路、商品和演出资源总表。
下一步
把呼伦贝尔资源台账变成可追踪任务，并选择 1-2 个代表艺人样板。
旺季与许可时间错位，2026 年不宜追求旅游 GMV。
P1
在实践中进化
系统进化
只保留必要接口：先记录关键变化，字段稳定后再让 Codex 自动同步。
运行日志
系统变化2026-06-22建议入档
建立 HuanGe-OS 控制台 v0.1
控制台从文档 OS 中抽出可视化观察层，先覆盖系统状态、运行板块、战略路径、任务和反馈。
下一步：用每日沟通结果手动更新 JSON，观察哪些字段最常用。
HuanGe-OS 控制台集团业务
决策2026-06-22建议入档
控制台按业务板块组织
看板不只展示抽象系统状态，而是优先分成集团行政财税、欢歌乡伴平台业务、艺人主理人、呼伦贝尔样板等板块。
下一步：在实践中为每个板块补真实工作流和台账字段。
集团业务平台业务具体业务
任务变化2026-06-22
代表艺人上线作为第一批实践模块
先以代表艺人 / 精选艺人上线为样板，测试资料采集、授权确认、内容资产、合规审核和 App 发布包流程。
下一步：选 1-2 位脱敏代表艺人，跑通一个完整上线包。
艺人与主理人系统呼伦贝尔样板
决策2026-06-22建议入档
新增全国走访与整合营销综合业务
该业务横跨主理人、代表艺人、精选艺人、地区物产、文旅演出和创始人内容矩阵，作为具体业务层的综合推进模块。
下一步：先建立全国路线图和静默释放节奏，再按省份、地级市和节点拆成执行任务。
具体业务艺人与主理人系统内容与合规审核
能力路线
当前可用
观察层
用中文看板观察集团板块、系统阶段、任务、风险和实践模块。
继续用真实工作推动字段收敛，不急着接自动化。
当前可用
事件日志
记录每天出现的变量、决策、风险和任务变化，为以后自动入档做准备。
先手动维护少量关键事件，只记录影响系统判断的内容。
下一阶段
Codex 半自动同步
由 Codex 根据对话结果更新 JSON、Markdown 和任务状态，减少手工维护。
等字段稳定后，为每日总结建立固定同步提示词。
下一阶段
真实业务工作流
把行政财税、平台业务、艺人上线、主理人、商品、文旅、演出分别变成可追踪流程。
优先从行政财税和代表艺人上线两个板块开始。
预留
多源数据接入
未来接 GitHub、HuanGe-OS Markdown、cnfolk-platform、Notion、MCP 或 DevSpace。
先保留接口，不在 v0.1 阶段接外部服务。
当前运行态势
系统状态
有风险
当前阶段
许可等待
许可等待 + 资源占位 + 样板建设期；先拿资源、再做样板、后开交易。
最大阻塞点
更新 2026-06-22- ICP/EDI 等经营许可仍在等待，支付和真实交易保持关闭。
- 代表艺人、精选艺人、主理人台账仍需第一批模板化。
- 呼伦贝尔样板需要先形成资源清单与可审核上线包。
三年 / 年度 / 月度 / 周度
战略路径
三年进行中
2026-2028 从样板建设进入多区域增长与资本叙事准备
2026 打基础，2027 复制模型，2028 组织升级
年度进行中
2026 年底形成许可合规、呼伦贝尔样板、精选艺人池与最小交易闭环
不以 GMV 为唯一目标，以资源占位、样板成型、台账完整为成功标准
月度进行中
2026 年 6 月完成 Company OS 总控、协作规则和第一批台账模板
当前月度入口已经建立，业务模板进入搭建期
月度待启动
用代表艺人样板带动精选艺人入驻，再裂变普通艺人
作为控制台第一个实践模块
周度进行中
6 月第 4 周固定 GitHub / Codex / ChatGPT 协作方式并补齐财税 SOP
总控驾驶舱已完成，协作与财税仍在推进
Codex / 人工 / SOP
执行任务
P0Codex2026-06-22
建立 HuanGe-OS Control Plane UI v0.1
负责人：Codex
推进中
P0SOP2026-06-30
建立三家公司月度财税 SOP
负责人：NoMind / Codex
待启动
P0Codex2026-06-30
建立主理人档案模板和区域台账
负责人：Codex
待启动
P1SOP2026-07-08
建立内容审核台账与风险分级
负责人：Codex
待启动
P0人工2026-07-15
完成第一批代表艺人上线发布包
负责人：NoMind / Codex
待启动
P0Codex2026-06-30
建立艺人档案模板和艺人汇总台账
负责人：Codex
待启动
P1人工2026-07-08
建立呼伦贝尔试点资源总表
负责人：NoMind / 主理人
待启动
P0人工2026-07-15
建立全国走访与整合营销路线图
负责人：NoMind / Codex
推进中
风险 / 洞察 / 系统修正
反馈闭环
高风险
许可未完成前不开放支付、真实交易和平台佣金结算，控制台只追踪准备状态。
中洞察
代表艺人上线包应成为精选艺人裂变的样板，而不是单个艺人的展示页。
中系统修正
控制台主入口放在 Cloudflare Pages，并建议用 Cloudflare Access 保护内部访问。
低系统修正
v0.1 使用本地 JSON 作为事实输入层，后续再接 Notion、GitHub、MCP 或 DevSpace。